裁掉一半员工是否降低实际工作效率？| Will laying off half of the workforce reduce actual work efficiency?

前言

Hi，各位。我是你们的朋友Eli，最近我很少更新博客（因为有极为重要的事需要我去做(｡ì _ í｡)）。鸽了很久的博客现在又开始写了哈哈哈。本篇博客是对最近发生的一件事的总结和自己的一点看法，下述仅为个人观点，也不是对任何人或单位进行的讨论。如果你非要和我杠，那你说的都是对的。

结论

本人没有学过商科，纯属个人观点，如果裁掉一半员工是否降低实际工作效率？答案是：在一个成立很久的团队或一个万人公司中如果调查后有一半的能力平平或能力无法胜任这份工作，裁掉一半员工并没有降低工作效率，反而有可能还提高工作效率，降低了公司的管理和人力资源成本。

问题产生的原因

按照毛主席的话：人多力量大。这话是这样说没错，但是问题在于：人多的背后，你知道有多少人在划水？问题产生的原因也很简单：比如领导A负责部门甲，他掌握着员工是否能进部门甲工作的裁决权，于是乎，对领导A来说，通过面试可以大致判断员工B的能力和兴趣，如果招进来的员工B比领导A的能力强，则会威胁领导A工作的生存空间，因为当一件事情不需要领导A安排，员工B也能很快完成，领导A就不会招员工B。而另一个员工C的能力和领导A一样或低一些，通过两者协力工作也能完成这件事，这样领导A的上级领导会表扬领导A在此次事情中的贡献，领导A自然非常愿意和自己水平相当的人打交道，并招更多比自己能力低或和自己一样的人进来工作了。

这样会使得一个部门工作效率相当低下并且人员冗余严重，因为需要多个员工一起合作才能够完成，而往往几个能力强的员工通力合作就能快速达成业务目标。

解决的办法

• 对于个人的懒散，以为到了一个好部门遇到了一位好领导就可以高枕无忧躺平了，对此可以通过以各部门评分为主体的手段，来提高各个部门的人员的危机感，实行部门末尾淘汰制，例如评级分为A（优秀85以上）B（良好70以上）C（及格60以上）D（不及格60以下）四个等级，更加该月或该季度的业绩表现由部门领导来评定其等级，再报送到上级领导审核是否合理。D级被评定后，如果下月或下季度再被评为D则自动解除雇佣关系。当一个月或季度结束后会有公示和表彰，相应的A级员工会有相应的奖励，如工资或股权奖励。
• 还有一个很大的原因是没有集体荣誉感，使得集体目标不明确，或者在过程中忘记初心，最后使得部门整体腐败。对此可以通过设置一个需要全力以赴才能实现的目标来推动整个部门的高效运作，如果达成目标则奖励原基础工资的1.5倍或更多，而如果达成原目标的80%则以该部门领导为主扣原基础工资的80%到90%，员工85%到90%，如果达成原目标的70%，就依次递减。
• 如果要大换血，则直接裁掉评定等级为C、D各个部门的员工，但这样会造成公司人员的流失和继续培养新来员工的成本，会引起一系列的问题。是在该行业下行时万不得已的对策。

通过这些方法能极大的缓解冗余的人员数量，提高了员工工作的积极性和工作效率，并提高了各部门的集体荣誉感和目标感。但是这些只是我个人的观点，这些都需要去实践。如果你还有什么疑问，或者你还有自己对此事的看法，欢迎在评论区补充。